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A transformação do fornecimento e das aquisições tem sido uma questão importante há algum tempo, especialmente porque muitas organizações enfrentam processos legados que já não satisfazem as expectativas e os desafios modernos.

No final das contas, uma transformação implica que você está melhorando o processo de sourcing e procurement, implementando mudanças que envolvem práticas internas, alocação de recursos, partes interessadas e habilitação de tecnologia, tudo ao mesmo tempo.

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sourcing

Existem vários fatores para a transformação do sourcing, que vão desde objetivos de negócios orientados por dados até o escopo crescente de disruptores tecnológicos, como a Inteligência Artificial. A implementação bem-sucedida desta transformação pode levar a economias de custos, melhores relacionamentos com fornecedores, maior agilidade e uma vantagem competitiva no mercado. No entanto, requer um planejamento cuidadoso, gerenciamento de mudanças e um compromisso com a melhoria contínua.

1. O que é transformação de sourcing?

O sourcing é o processo de identificação, avaliação e seleção de fornecedores para fornecer produtos e serviços. Quando aplicada de forma tática e estratégica, as atividades de sourcing podem ter um impacto significativo nos custos, na qualidade e na disponibilidade dos bens e serviços de uma organização.

2. A diferença entre sourcing e procurement

Procurement é o processo de gestão de fluxos de trabalho internos que apoiam atividades como a criação e envio de pedidos de compra, o gerenciamento das entregas e também dos pagamentos. Já o sourcing envolve encontrar, examinar, negociar e contratar fornecedores.

3.Criando valor para o seu negócio por meio da transformação de compras

Nesse processo deve se ter em conta com os seguintes aspectos:
1ºEntender às suas necessidades e desejos;
2ºoferecer uma boa experiência de compra;
3ºfocar em encantar seus clientes;
4ºhumanizar o atendimento;
5ºmanter uma negociação transparente;
6ºconstruir um bom relacionamento com ele;.

4. O processo de transformação de sourcing

O processo de sourcing basea-se nos seguintes itens:
1: Identificar oportunidades de compras estratégicas
2: Pesquise e identifique potenciais fornecedores
3: Desenvolver a estratégia de sourcing e avaliar a adequação do fornecedor
4: Liberar RFI/RFP/RFQ e analisar propostas de fornecedores
5: Negociação e seleção de fornecedores (Prémio)
6: Negociação de contratos e execução do acordo
7: Monitorização de contratos e fornecedores, e melhoria contínua

5. Transformação de compras e sourcing – como torná-la bem-sucedida

O termo gerenciamento de suprimentos, também chamado de compras, descreve os métodos e processos das compras corporativas ou institucionais modernas. Isso pode ser para a compra de suprimentos para uso interno referido como bens e serviços indiretos, a compra de matérias-primas para o consumo durante o processo de fabricação ou a compra de mercadorias para o estoque a ser revendido como produtos no processo de distribuição e varejo.

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